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    水務(wù)人話(huà)十年:人才強企為水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奏響鏗鏘樂(lè )章


    人才為興邦之本,人才乃成事之基。黨的十八大以來(lái),南京水務(wù)集團堅持政治引領(lǐng)、黨管人才原則,引進(jìn)培養了一批政治立場(chǎng)堅定、對黨忠誠、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、德才兼備的優(yōu)秀人才,為水務(wù)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

    為有源頭活水來(lái)奠定企業(yè)發(fā)展人才基石

    發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源。源源不斷的人才好比“活水”引入企業(yè),為企業(yè)發(fā)展注入活力。

    “集團每年都面向省內外水、電優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)高校,先后在北京、上海、南京等地成功舉行專(zhuān)項招聘會(huì ),并積極參加省市人才市場(chǎng)雙選會(huì )。通過(guò)引入優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力,奠定企業(yè)發(fā)展基石?!彼畡?wù)集團人力資源部部長(cháng)劉海燕介紹道。水務(wù)集團科學(xué)高效開(kāi)展高校畢業(yè)生引進(jìn)工作,簽約大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)涵蓋給排水、環(huán)境工程、電氣工程及其自動(dòng)化等多個(gè)專(zhuān)業(yè),員工公開(kāi)招聘率達到100%。


    “和十年前相比,現在的校招更加規范、嚴格,引入的人才與集團戰略發(fā)展需要的匹配度更高,實(shí)現集團老中青梯隊人才布局,在數量、結構和素質(zhì)方面都有明顯提升?!彼畡?wù)集團人力資源部副部長(cháng)張蘇婭說(shuō)。一批又一批高校學(xué)子從校園進(jìn)入企業(yè),感受、認可百年國企尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化,帶著(zhù)為水務(wù)事業(yè)奉獻青春的初心和熱情,與企業(yè)共同成長(cháng)、共創(chuàng )未來(lái)。


    近年來(lái),為強化企業(yè)人力資源科學(xué)配置及梯隊建設,不斷增強企業(yè)活力和市場(chǎng)競爭力,同時(shí)響應政府“穩就業(yè)、保民生、促發(fā)展”相關(guān)要求,水務(wù)集團依托資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,大力引進(jìn)高層次人才、中青年拔尖人才,為集團人才隊伍注入新鮮血液,助力改善民生就業(yè),緩解市場(chǎng)就業(yè)壓力?!拔覀兘谡谶M(jìn)行高層次人才招聘工作,準備引進(jìn)工程管理、造價(jià)管理方面的優(yōu)秀人才?!眲⒑Q嗾f(shuō)。

    發(fā)揮人才資源優(yōu)勢持續加強隊伍建設

    讓有為者有位,水務(wù)集團嚴把選人用人關(guān)口,選好用好優(yōu)秀人才,突出政治考察,注重綜合能力和發(fā)展潛力,側重在急難險重崗位和基層一線(xiàn)擇優(yōu)選拔,制定科學(xué)規范的干部選拔方案,開(kāi)展干部競爭上崗,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),注重干部年輕化培養,讓一批有責任擔當、有實(shí)干精神的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各崗位。


    “多年來(lái),我們引入的高校人才首先都會(huì )來(lái)到集團各基層崗位學(xué)習歷練,我們的管理人才也從他們中脫穎而出,這是我們長(cháng)久以來(lái)形成的選人用人的優(yōu)良傳統,所以大部分管理干部都有著(zhù)多年在基層鍛煉的豐富經(jīng)驗,有著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)背景,對企業(yè)更有著(zhù)不忘初心的深厚感情?!睆執K婭深有感觸地說(shuō)。


    堅持全流程跟蹤培養,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。近年來(lái),為推動(dòng)和加強人才隊伍建設,水務(wù)集團不斷完善制度,分別開(kāi)展管理干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用和技術(shù)工人職業(yè)技能等級聘用工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年一聘,確保崗證匹配,強化年度績(jì)效考核結果應用,凸顯正向激勵效應;技術(shù)工人每三年循環(huán)開(kāi)展初級工、中級工、高級工的新培、復審工作,人才隊伍進(jìn)一步壯大,為提高企業(yè)核心競爭力夯實(shí)基礎。

    截止目前,水務(wù)集團擁有中級職稱(chēng)412人、高級職稱(chēng)235人,技師67人、高級技師4人,在聘的職業(yè)技能等級工人共計1818名,其中高級工及以上等級的高技能人才共874名。

    硬件設施來(lái)保障打造水務(wù)工匠培養基地

    前不久,中國城鎮供水排水協(xié)會(huì )對南京水務(wù)集團下屬南京寧水水務(wù)教育培訓中心申報的全國城鎮水務(wù)行業(yè)培訓基地予以通過(guò)。南京水務(wù)集團自此成為9所中國水協(xié)全國職業(yè)技能培訓基地之一。

    水務(wù)集團宣傳教育中心主任張荔屏介紹,多年來(lái),水務(wù)集團在江蘇省完成供水行業(yè)各工種初級、中級、高級以及技師鑒定2915人,為打造知識型、技能型、創(chuàng )新型的水務(wù)企業(yè)提供了堅實(shí)的技術(shù)技能人才支撐。同時(shí),作為全國水務(wù)行業(yè)職業(yè)技能培訓體系建設的排頭兵,亦為江蘇省內供水行業(yè)職業(yè)技能培訓和認定工作做出了突出貢獻。


    十年來(lái),水務(wù)集團先后建設了多個(gè)符合現代自來(lái)水生產(chǎn)工藝、與生產(chǎn)設備相似的配套實(shí)訓基地,近年來(lái),還增設了污水處理工、污泥處理工等污水板塊技術(shù)培訓,為“南水工匠”全方位開(kāi)展技能操作訓練提供充分的硬件條件,為職業(yè)技能鑒定效果和質(zhì)量提供有效保障。

    2019年至今,水務(wù)集團主編的十個(gè)工種配套教材《城鎮供水行業(yè)職業(yè)技能教育系列叢書(shū)》以及相關(guān)工種《考試大綱和習題冊》陸續正式出版,教學(xué)書(shū)籍密切配合實(shí)訓基地的使用,被廣泛運用于全國供水行業(yè)企業(yè)的教學(xué)與實(shí)踐工作中,為培養全國水務(wù)行業(yè)高精技能人才提供了全維度、高融合的實(shí)訓平臺資源,促進(jìn)南京水務(wù)職業(yè)技能培訓的研究成果盡快走向全國,并普惠行業(yè)。


    同時(shí),水務(wù)集團秉承“內訓師培訓為主、外請專(zhuān)家培訓為輔,內部培訓練實(shí)操、外部培訓拓思路”的理念,分層次、分專(zhuān)業(yè),從管理、技術(shù)、服務(wù)等各領(lǐng)域切實(shí)培養能夠勝任各級崗位的人才隊伍,建立了相對完善的人才專(zhuān)業(yè)培訓體系和繼續教育制度,每年舉辦30余個(gè)培訓班次,參培人次達到3000人次。

    為了讓新入職員工盡快融入企業(yè)文化,掌握水務(wù)專(zhuān)業(yè)技能,快速實(shí)現從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉變,水務(wù)集團采用“校企合作”的創(chuàng )新模式,與南京市高技能人才培訓基地“南京技師學(xué)院”聯(lián)手,每年為新員工組織為期兩個(gè)月的入職培訓,全方位地給予學(xué)員從水務(wù)知識到行業(yè)發(fā)展、從人才戰略到企業(yè)文化、從現場(chǎng)實(shí)操到素質(zhì)拓展的多角度培訓體驗,集團領(lǐng)導登上講臺,歡迎新員工入職,并為他們上好“入企第一課”,使其盡快成長(cháng)成才、潛心學(xué)習、厚積薄發(fā),早日成為企業(yè)發(fā)展的強勁引擎。

    強化績(jì)效激勵機制開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局面

    在國務(wù)院、省市國資委關(guān)于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革的一系列政策推動(dòng)下,水務(wù)集團主動(dòng)適應市場(chǎng)化、現代化、國際化新形勢,以增強國有企業(yè)活力為中心,持續開(kāi)展全員績(jì)效、組織績(jì)效各項考核優(yōu)化工作。在市國資委指導下,2020年率先啟動(dòng)商業(yè)一類(lèi)子企業(yè)契約化和任期制改革工作;2021年完成集團所屬商業(yè)二類(lèi)子企業(yè)契約化和任期制改革工作;2022年完成經(jīng)理層任期制和契約化的改革工作。通過(guò)相關(guān)制度和協(xié)議的有效實(shí)施,水務(wù)集團加強對領(lǐng)導干部的制度約束、組織約束、契約約束,保證契約化協(xié)議的剛性執行,打破“鐵交椅”“大鍋飯”,實(shí)現干部隊伍優(yōu)勝劣汰。深化領(lǐng)導干部選拔任用和考核激勵制度改革,激發(fā)領(lǐng)導干部潛力和活力,培養高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益。


    同時(shí),水務(wù)集團持續深化收入分配制度改革,員工工資收入與其工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻緊密聯(lián)系,建立有層次的工資分配體系。將收入分配向緊缺急需的高層次、高技能人才、關(guān)鍵崗位傾斜,體現員工價(jià)值,激發(fā)員工活力,提升企業(yè)向心力與凝聚力。對作出突出貢獻的團隊和個(gè)人給予專(zhuān)項獎勵,發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,帶動(dòng)水務(wù)集團形成創(chuàng )優(yōu)爭先的良好工作氛圍,努力開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展新局面。


    來(lái)源:中國城鎮供水排水協(xié)會(huì )


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